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帕尔马之水桃金娘加州桂多少钱:32歲的娃哈哈老了嗎?

與其耿直的父親宗慶后一樣,宗馥莉的回答簡短、犀利,從不含糊其辭。

世界浙商網訊2019-05-27 16:52:00來源:浙江新聞客戶端作者:劉剛 章卉

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  5月26日,人民日報客戶端“問道”的一段視頻,把輿論的關注點再次聚焦到宗馥莉身上。

  著裝淑女,笑容溫婉的宗馥莉早已經擺脫了“娃哈哈公主”的標簽,而今她的身份有兩個——宏勝飲料集團有限公司總裁、娃哈哈品牌公關部部長。

  近日,宗馥莉就近期熱點問題接受了本端記者專訪。與其耿直的父親宗慶后一樣,宗馥莉的回答簡短、犀利,從不含糊其辭。

  我是宗慶后的女兒,但我也是創一代 

  問:你從海外留學歸來創辦宏勝,今天宏勝已經成為食品飲料行業的全產業鏈專家,營收體量占到娃哈哈的三分之一。當時為什么會想到要自己獨立開創一片天地?為什么會選飲料行業?

  答:因為我爸還不夠富吧(笑)。我不喜歡被看作富二代!我爸算是我的天使投資人,給了一筆錢,我就開始創業,自己做一個企業。當然,我承認,在創業上我比別的創業者有優勢。至于為什么選食品飲料行業?因為我家就是做這個的啊。而且,當時國內也沒有現在這么多新行業(風口)。

  問:現在回想一下,覺得創業過程苦嗎?有什么難忘的故事嗎?

  答:創業都差不多的。有什么難忘的?都過去了。真的太久了。

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  問:你父親是改革開放前40年第一代浙商的杰出代表,你是新一代浙商。你的知識結構、教育背景和成長經過和你父親都不一樣。這種差異,對你們父女倆在經營風格、市場判斷上有什么影響?那你們彼此之間互相學習了什么?

  答: 我和我爸所處的時代不一樣。他剛剛趕上了改革開放的年代,他的智慧、勇氣、膽量使得他去做了很多別人做不到的事情,獲得了很大的成功。我的大部分學習在國外,在經營中我更注重法制法規,更加講流程。學習到什么?我爸為什么市場做得好?他是靠直覺。

  問:靠直覺不好嗎?外界一直很推崇你父親的市場判斷力,認為他是最了解中國市場的大師。

  答:直覺是重要的,我爸的市場感覺也確實是很好的。但是,市場也在變,尤其是年輕一代消費者成長起來了,我父親需要更深刻理解新一代的消費者。

  至于我個人,我是不太喜歡通過直覺去做判斷的。我希望做到的是制度化的管理。我很希望團隊合作,希望大家有個商量的過程,這也是個統一認識的過程。我爸更喜歡單槍匹馬,像個大家長,很長一段時間中,大家也習慣了依賴他。

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  問:你的父親曾說過“娃哈哈是我在這個世界上存在的證明”,你覺得宏勝對你而言意味著什么?

  答:宏勝一直就是娃哈哈(集團)的子公司,承接娃哈哈整個生產制造。對我而言,她是一個小小的試驗田。

  問:如果是試驗田,你對它還滿意嗎?

  答:不滿意。雖然產量還可以,但遠沒有做到行業的龍頭。

  娃哈哈“老”了嗎?我希望幫他王者回歸 

  問: 娃哈哈三十而立后,外界普遍關注到娃哈哈在變,尤其是你出任娃哈哈集團品牌公關部部長之后,娃哈哈的品牌形象煥然一新。為什么最先的變化是從營養快線開始的?效果滿意嗎?

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  答:從2012年開始,營養快線就是我們最大的一個單品。但是后來遇到了一些事情,比如關于營養快線的網絡謠言,對產品帶來了一些的影響,銷量出現下滑。當然,我想也不完全是網絡謠言的原因,有方方面面的因素。但是不管怎么樣,我覺得自己要做點什么,所以當時就挑了這個單品下滑最嚴重的產品去做一些創新和嘗試。我希望能讓這個產品回到過去的王者位置。

  問:現在效果怎么樣呢?

  答:從數據上看,據說我們的銷量是止跌了。但是我爸似乎不滿意,他說,“做得很熱鬧,但沒有在銷量上直接體現”。

  問:32歲的娃哈哈,從品牌來講已經不算年輕。未來娃哈哈要吸引更年輕的、更個性化的消費者,你覺得還需要做哪些調整?

  答:營養快線換了新包裝后,一些二十歲的年輕人,之前從來不喝的人成了我們的粉絲。我們通過形象的改變,把這些人拉回來了。但僅僅這樣是不夠的,要做的改變還有很多,比如渠道,比如口感,這些目前看沒什么變化。

  問:你希望怎么變?

  答:從口味上講,我其實覺得,果汁加奶不算很健康的潮流了,現在都偏向純奶和酸奶類的。從渠道上講,要做的改變更多,我其實覺得我爸有點被自己過去的市場成功“束縛”了。在杭州,你要去買一瓶營養快線是挺不容易的。怎么樣解決市場到達率的問題?我現在只是探索,通過網上去抵達消費者。但這也是我和我爸爸的一個“意見不一致”的地方。當然,這些都是我個人意見。渠道不是我負責的。

  問:娃哈哈的渠道會有變化嗎?

  答:我去年接手公關部以后,做了一個自己的小平臺“哈寶游樂園”,通過促銷活動去積累粉絲,現在已經有幾十萬粉絲了。我希望以后有更多機會直接和消費者對接。你喜歡什么,我賣給你什么。我希望未來的平臺可以做調研,可以做抽獎,我希望和消費者做深度的綁定。

  問:你是否關注到近期瑞幸咖啡上市的新聞?未來娃哈哈會不會換一種打法?

  答:我們一直是做實業的,做了很久很久才積累到現在的規模,我們一直沒有去碰過資本市場。我有注意瑞幸,但我們和瑞幸是完全不一樣的打法。未來?我覺得肯定還是要和資本市場相結合的。每個公司都會這么走。

  青年領袖不好當,我慢慢學 

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  問:我們關注到2018年的時候,你連任省政協委員,也投身了很多慈善公益活動。你覺得政協委員的個工作最大收獲是什么?

  答:因為常年做實體經濟,我會關注傳統制造業的轉型升級問題,有一年我提交了3份提案,都跟制造業有關。作為政協委員,對我來說,履職的過程也是學習的過程,學習國情省情,學習理解政府運作和決策過程。這對我幫助很多,和我剛回國的時候相比,現在我對國家發展道路和大政方針更理解,也更支持了。當然,我還要慢慢學,要學習的東西還很多。

  問:你平時的工作一定很忙,是怎么分配時間的?

  答:其實,我每天上班的時間也就是3到4個小時。上下班時間交通擁堵時,就看看公眾號,做些信息收集。其他時間,做做自己喜歡做的事情,比如看美劇,和你們一樣。(身邊娃哈哈工作人員插話,KELLY在宏勝所有高管中,處理公文的效率是最高的)。

  問:你的崗位要做很多大的決策,你是怎么獲取決策信息的?

  答:決策有一套團隊運作方式,和其他公司都差不多。至于我自己熟悉經濟的方式?我還會做一些股票投資,做一些金融產品的衍生品投資。比如買美股,我就會聽美國市場大牛對行業的分析,這些分析對我會有很大幫助。我還會做一些私募基金的投資,看一些項目。

  問:不少新生代的浙商不愿意做實體經濟。你創辦宏勝,是通過實體經濟發展起來的,但你現在也做一些金融投資。你怎么理解這兩者的關系?

  答:如果你不做實業,錢從哪里來呢?做投資賺來的錢,可以再投入到實業中。我覺得,這樣才是真正的產融結合!

  問:你的父親是第一代浙商中的優秀榜樣。除了你的父親,在國內的企業家中,你還比較欣賞哪位?

  答:我被華為圈粉了!剛剛看完了任正非的兩萬多字講話,非常包容,非常了不起。包容,可以改變你做事情的很多決策判斷。只有包容了,才可以發展得更快。這點是值得我們學習的。

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