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成都帕尔马香水专柜:喝AD钙奶长大的这群浙商,与宗庆后来了一次亲密接触

世界浙商网讯2019-04-11 15:53:00来源:作者:陈抗

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在商城和超市的货架上看到娃哈哈的饮料不稀奇,但是很少有人见过这一瓶瓶饮料背后的生产流程。最近,宗庆后成立机器人公司,网上舆论沸沸扬扬,其实娃哈哈的数字化和智能化已经相当成熟。

 

4月10日,《浙商》全国理事会走进身边好企业第十三站走进了久负盛名的娃哈哈,对话掌门人宗庆后。前来的60多位企业家,对娃哈哈的智能生产线、宗庆后的商业之道,都充满着好奇。

 

当宗庆后走入交流会议室的时候,所有的企业家不约而同起身鼓掌?!墩闵獭吩又咀鼙嗉?、《浙商》全国理事会理事长臧铯说,“这是一场宗庆后与专注于实业的企业家共同的发问和探索,宗总说,‘一千个人眼中有一千个娃哈哈,而对于我来说,娃哈哈只有一个。我很想听他如何描述内心的娃哈哈,他未来的关注点又在哪里?!?/span>

很接地气的宗庆后,都说了些什么

现在,娃哈哈已经不单纯是一家饮料生产销售企业:建立无人车间和数字化工厂、自主研发益生菌、生产工业机器人……创业32年,对于宗庆后来说,娃哈哈是他奋斗三十多年的最大成果,是他在这个世界上活过的痕迹,是生命中最美好的时光。

 

在现场,宗庆后回顾了娃哈哈一路走来的历程。


娃哈哈集团董事长宗庆后

“从成立到现在,娃哈哈没有负债、坚持不借贷、没有发行过任何债券,现金流充足,这是企业长寿的保证。人家都觉得我们傻,不用银行的一分钱,但是我觉得用自己的钱更安全?!?/span>

 

“娃哈哈一路走来,不断进行产品创新,每年都设计新产品,是饮料行业里产品最多的。企业一定要不断升级产品去满足消费者日益提高的需求?!?/span>

 

“我们一直在坚持主业发展,坚持实体经济,不去盲目扩张发展,不做自己没有能力做的事情?!?/span>

 

“人总是要吃要喝的,食品饮料行业如果做得好,永远都会是朝阳产业?!?/span>

 

“2015年,因为自媒体谣言,我们受到了巨大打击,之后一直在慢慢恢复当中。2018年,我们逆势增长,但是还没有回到我们的最高峰。目前公司的现金流很好,也不愁资金问题?!?/span>

 

“娃哈哈会坚持发展主业,产品的理念也会从安全转向健康。我们希望通过中医食疗的理念和生物工程技术研发更多保健产品?!?/span>

 

“我一辈子只做了这件事,就是建立了娃哈哈,总不能在我还在位的时候就让他倒下。企业发展到现在,我们承载着员工、合作伙伴的期望,更多是放不下的责任感?!?/span>

 

“我希望娃哈哈可以成为百年老店,这需要未来者不断为它注入新的生命?!?/span>

浙江省第十二届人大常委会副主任、浙商发展研究院(浙商智库)院长王永昌


娃哈哈发展史是中国经济发展的一个缩影

在现场,浙商发展研究院院长王永昌表示,娃哈哈三十多年的发展史是中国经济发展、中华腾飞的一个缩影,也是在改革开放进程中成长起来的著名企业。宗庆后不仅仅是浙江、浙商群体的标杆人物,也是我们这个时代的风云人物。

 

“娃哈哈这个品牌经历了中国饮料行业的成长,深深扎根在中国大地和14亿民众的心里。随着时代进步,娃哈哈始终保持青春,引领市场。我觉得企业家要学习宗庆后创新的大视野、创业过程中的大智慧、坚持主业的初心,同时,也要学习娃哈哈的家国担当和企业责任感。


《浙商》杂志总编辑、《浙商》全国理事会理事长臧铯


面对娃哈哈,浙商们很好奇

在宗庆后讲述了娃哈哈的发展历程后,在座的浙商们争先恐后地举手提问,“娃哈哈为什么要做机器人?”“娃哈哈如何专注主业,解决资金问题?”“娃哈哈怎样更好地满足市场需求?”“如何不断创新,布局未来?”对此,宗庆后妙语不断,耐心解答。


交流环节节选

杭州安存网络科技有限公司创始人徐敏:

前几天看到了娃哈哈成立机器人公司的消息,我很好奇娃哈哈想要生产的机器人是和生产线相关,还是涉及到其他领域?为什么会有做机器人的想法?

 

宗庆后:

我们专注于工业机器人领域,已经开发了码垛包装机器人、物料投放机器人,现在还在开发自动装置机器人,力求能达到仓储无人装卸。成立机器人公司,是打算和美国的一家企业合作,生产抛光机器人,这也是目前国内市场的空白。


星软集团董事长杨剑:

娃哈哈在全国有八十多个生产基地,在产品运输过程中,如何降低物流成本?集团如何实时查看整个运输过程?

 

宗庆后:

我们原来有自己的运输车队,有几十辆车,现在已经逐步减少了,因为运输成本太大。现在娃哈哈采用了外部运力,充分利用社会车辆的回程车,因为我们在全国有80几个生产基地,所以发货范围一般在500公里之内,控制了运费。

我们的两化融合工作已经有了不少成果,比如娃哈哈的“食品饮料生产智能工厂”项目在2015年入选了工信部首批智能制造试点示范项目。目前娃哈哈已经将总部和分公司的业务线统一纳入了信息平台,集中式协同管控,我们有自己的一套比较成熟、高度集中的综合型信息管理平台,从客户下单到销售、发货、运输、收货等一系列都是信息化管理。


杭州排列科技有限公司董事长兼总经理夏真:

娃哈哈一直以“家”文化作为企业文化重要的部分,在这么多年的企业经营中,企业文化应该最注重哪方面的建设?


宗庆后:

员工是小家,娃哈哈是一个大家,只有凝聚小家,才能发展大家。我们首先最关注员工的小家,解决员工的住房问题,今年我们启动了10万平方米的廉租房工程,预计能解决1000-1500户员工的住房问题。同时,物质和精神支持要有效结合,公司为员工设立的绩效考核和薪酬设计,让人才有快速晋级的机会。我常说,我们要营造出团结紧张严肃活泼的氛围,员工内心舒畅,干活才会努力。


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大家都知道,独特的联销体成就了娃哈哈的传奇。在新零售时代下,联销体有没有遇到什么挑战?

 

宗庆后:

新零售对实体零售确实起到了一定冲击,但其实电商很难做我们的产品:价格低、分量重、运输成本很高,没有一定的价差很难经营下去。

当线上销售的监管和纳税逐步正常之后,实际真正的线上成本远高于线下。而且,消费者不可能永远在手机上消费,大部分还是要出门体验生活的,实体店铺也会永远存在。


旭派电源有限公司董事长张玉泉:

坚持实体经济是很困难的事情,尤其是坚持不上市,企业就很难有突破,娃哈哈是如何处理资金方面的问题?

 

宗庆后:

我一直说,实体经济是创造财富的经济,虚拟经济应该为实体经济服务。但是我没有说坚决反对上市,上不上市要看你有没有需求,如果企业有需要,有大的项目要投资,需要资金支持,是可以考虑上市的。


浙江鸿慈健康产业有限公司董事长张斌:

成立娃哈哈32年来,您最过不去的一个坎是什么?您是怎么熬过来的?

 

宗庆后:

32年来,娃哈哈碰到过不少困难,但是我心态比较好??绮还サ目?,绕过去就好了。


奥康集团董事王晨:

企业发展进入到一定瓶颈期后,会出现新老交替的问题,之前的管理层与新晋员工会存在理念上的冲突,如何处理这个问题?

 

宗庆后:

公司是一定要进行新陈代谢的,当新人足够强的时候,老的自然就会让位了。我们设置了考核机制,没完成的末尾淘汰,让大家有?;?。

前几年我们全员持股,8毛钱买1块钱的股,去年集团用3块钱的价格将股份收回调整,每个部门按照业绩重新分配股份。以前员工都是吃大锅饭,现在要让他们重回竞争机制,多奖少罚。


天港控股集团董事长兼总裁龚浩强:

作为中国饮料行业的巨头,娃哈哈拥有庞大的组织机构,专注主业,高度集权, 在管理过程中有什么样的难题?

 

宗庆后:

娃哈哈是高度集中的管理模式,有八十多个独立核算的生产基地,但整个销售、供应链、财务都是集中的,子公司管好生产、抓好产品质量就是了。

现在我们也在进行流程改造,推行岗位责任制、分级授权,逐步培养管理中层。在中国,职业经理人这个阶层还没有形成,以后会越来越好。




《浙商》全国理事会会员参观娃哈哈智能工厂

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